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相關詞: 真 三國無雙 7,關銀屏,蜀國,武將,真 三国無双7

TECMO KOEI Games 旗下 ω-Force 團隊製作，預定 2013 年推出的 PS3 戰場動作遊戲《真‧三國無雙 7（真・三国無双7）》，現於官方網站公布了包括關興、張苞、關銀屏等新登場的蜀國新生代武將在內的 9 名登場武將資訊，以及天、地、人三方相剋系統，供玩家參考。

《真‧三國無雙 7》是 TECMO KOEI Games 旗下人氣戰場動作遊戲《真‧三國無雙》系列最新作，承襲《真‧三國無雙 6》基礎，以描寫三國時代魏、吳、蜀、晉 4 個勢力爭奪中原霸權的故事為主軸。追加新編寫的故事、新角色參戰的新章節等內容，透過與前作不同的深入觀點來描寫三國志的壯闊歷史劇。

本次一口氣公布了 9 名登場武將的資訊，其中最受矚目的莫過於新登場的蜀國新生代武將關興、張苞、關銀屏。關興、張苞是蜀國大將關羽、張飛之子，在演義後期的故事中替代已逝父 親擔任諸葛亮北伐的左右手，算是新生代武將中的佼佼者。關銀屏則是在正史與演義中都沒有記載名字的關羽之女，銀屏之名是出自民間傳說，據說她原本學文，在 父親關羽蒙難後師從趙雲學武。

關羽之子，自幼就獲得好評，沉默寡言，習慣單獨思考，是個萬事都能妥善處理的天才。

張飛之子，有著不讓乃父的高超武藝，責任感強愛管閒事，與結拜兄弟關興一同活躍於北伐。

關羽之女，關平、關興、關索之妹，是名容顏姣好的美少女。原本只是為了學習護身術才開始練武，不過卻意外發掘出武藝方面的才能。身材纖細但具備超常的怪力，不過本人並沒有察覺。

《真‧三國無雙 7》承襲系列一貫的一騎當千無雙動作系統加以進化，包括可自由裝備兩種不同武器即時切換的武器動作系統、裝備擅長武器時能施展的「EX 攻擊」、切換武器時能施展的「易武攻擊」等前作奠定的基礎，再加上全新導入的「三方相剋」概念以及因應而生的新招式。

相關詞: 鴻海,郭台銘,大學,畢業

4月初一個月圓夜，在大學畢業即將屆滿30年之際，李吉仁回到母校清華大學演講，賣力地為今年「鴻海新幹班」大舉招募1,000名新血活動暖身。

「新幹班」向來是鴻海積極培養的一批新進儲備幹部，然而最讓董事長郭台銘深感焦慮的，還是足以扛下接棒重任的中高階人才梯隊在哪裡？

鴻海預計將從1,000名潛力中高階幹部中，挑選出一批未來接班梯隊，最後能被挑上的人數將不超過五分之一。挑出對的人，將他們放在對的位置上，這正是李吉仁借調鴻海8個月以來，擔任「永營專案」執行長最大的任務之一。

然而誰是郭台銘眼中「對」的人？他又是如何判斷？

霸主識人：你尿變黃了嗎？

李吉仁觀察，郭台銘看人只看一件事：「他有沒有心打仗。」他喜歡問員工：「你尿變黃了嗎？」透過這個不近人情的問題，看對方是逃避、還是咬牙繼續拼戰，藉此看出他有沒有責任心。

郭台銘尤其在意員工遇到問題時，是否能自己思考、找答案。特別是當主管指令不清，只有粗略想法時，對方是被動等待「一個指令，一個動作」，還是自己主動去創造步驟？

相關詞: 血型,雅虎,企業,奧運,企業

三菱電機以血型決定企劃團隊成員，日本奧運棒球教練以血型分配打擊順序，日本企業一股以血型選人才的趨勢，真的有獨到的識人之明嗎？

最近，日本歷史劇《篤姬》紅到台灣，女主角宮崎葵訪台，更掀起一陣旋風。大家不知道，日本寫過關於篤姬的歷史小說作者之一童門冬二，深信血型。

童門冬二年輕時曾在東京市政府任職，最高曾擔任政策室長。他在東京市府擔任主管的三十多年，都是依部屬的血型來派任人事。

不只童門冬二。如今，血型分析不再只是時尚與娛樂雜誌供讀者茶餘飯後閒聊的題材，而是熱門的財經管理議題。

去年北京奧運棒球賽，日本代表隊的領隊兼打擊教練田淵幸一，認為血型跟打擊力有關。因此，他向總教練星野仙一建議，以球員的血型來分配打擊順序，例如Ａ型的西岡剛就應排在第一棒。

三菱電機相信ＡＢ型人的企劃能力比其他血型更優秀，因此集結了一批ＡＢ型的員工，組成創意企劃團隊。

京都甜點公司吉田產業在神戶的分店，五年前來了一位店長，他相信血型與工作適才適任的關係，因此大多採用Ａ型與Ｂ型的人擔任營業員。

相關詞: 企業,品牌,個性,塑造,成功

對家數眾多、平均規模小的服務業，品牌策略的重點，在於品牌個性的選擇與塑造。因為鮮明的品牌個性，才是成功品牌的先決條件。

人有個性，企業品牌也有個性。每個人個性的鮮明程度不同，一個人擁有過於鮮明的個性未必能適應這個複雜的現代社會。但就企業來說，品牌個性鮮明是成功自創品牌的先決條件。

相關詞: 集團,富爸爸,人壽公司,企業,掩護,保險

集團經營本身就具有雙面刃的特質，能否帶來優勢，必須視集團的管理者如何發揮其優勢，並避免可能的後遺症。

成立40多年的老牌人壽公司國華人壽，日前被接管。造成此一結果，除了台灣保險市場的過度競爭之外，另一項重要的因素，就是集團經營。

在台灣，集團企業是很普遍的經營型態，許多企業的成敗經常都與集團經營有關係，妥善運用集團經營型態的優勢，可以加速擴張企業版圖；但若是運用不當，集團經營反而可能造成企業的全面潰散。

集團經營可以為分子企業帶來的一項主要優勢，就是它具有「掩護」分子企業的效果。

通常企業成立之初，往往需要面對各種不確定性，包括取得關鍵資源、獲取市場、同業競爭等不確定性，都會危及新創企業的生存。

透過集團運作，集團若能為新創企業提供關鍵資源、市場，就可以降低這方面的不確定性，讓新創企業可以專注於其專精的領域，例如台塑集團有自己的貨運公司，這家貨運公司可以承攬台塑集團的貨運業務，確保一定的業績。

集團對分子企業提供的「掩護」，有可能為集團帶來回饋，如果新創企業的事業相當有前景，這個新創事業就可以成為集團開拓事業版圖的前鋒，或至少可以為集團挹注財務資源，例如出身自聯電集團的聯發科，其關鍵的人才資源來自於聯電，最後也為聯電回饋了可觀的財務資源。

相關詞: 管理,Donald Sull,企業,三星集團,諾基亞,匯豐銀行,寶僑,嬌生,奇異

名列管理學界六位「新世代管理大師」之一的唐納．薩爾（Donald Sull）投注十年心血，研究了全球數十家在動盪中仍維持優勢不墜的公司，他發現什麼不敗密碼？

在充滿變動、不確定的年代中，企業如何在逆境中求生，甚至再創優勢？

名列管理學界六位「新世代管理大師」之一、任教於倫敦及哈佛商學院的唐納．薩爾（Donald Sull）投注十年心血，研究了全球數十家在動盪中仍維持優勢不墜的公司，發現奇異、嬌生、寶僑、匯豐銀行、諾基亞、三星這些老字號企業之所以屹立不搖、 長保領先，是因為他們在營運、事業組合、策略等三方面做了對的事。

在最新出版的書中，薩爾以一貫嚴謹的論述方式，精采分析企業在變局中維持不敗、再創優勢的關鍵。

如何避免企業中年危機？

企業跟人一樣，也有生命週期。

一開始是急速實驗的新興企業，進入青春期後便開始擴充規模，中年後邁入沈悶的穩定期，最後免不了會走進衰退期。奇異、嬌生、寶僑、匯豐銀行、諾基亞、三星集團等這些老字號企業，因為懂得不斷創新自我，猶如找到了不老之泉。

相關詞: 企業,GDP,經濟,市場,印度,拉丁美洲,東歐

未來十到二十年間，全球GDP成長有高達50％來自新興經濟體，台灣企業必須學會如何滲透快速成長的大型市場，併購（M&A）將是必須把握的成長道路。

我上週剛參加麥肯錫於加拿大舉辦的全球合夥人大會。期間與會人員分享了許多麥肯錫重要的最新研究，其中最令人印象深刻的是一篇有關全球趨勢的最新報告。該份報告提出了一項我認為特別驚人的預測：未來十到二十年間，全球GDP的成長有高達五○％將來自於新興經濟體。

中國無疑將扮演舉足輕重的角色，成為全球成長的重要來源，而許多台灣企業也準備好掌握這波成長的契機。但世界上仍有十分廣袤的市場只有少數台灣企業涉足，例如印度、拉丁美洲或東歐。

相關詞: 超能力學堂,提案,報告,企劃書

偉大的點子來了！你好不容易想出了一計衝高銷售業績的妙招、一套增加顧客滿意度的做法、一項高效能人力訓練計劃，滿腔熱情，立刻向長官提案。

長官聽完，答應要研究，但你等了又等，就是沒有下文，鼓起勇氣追問，卻只得到了一句「上面沒興趣」。
再偉大的點子，如果不能付諸執行，也是一文不值。無論你是資深主管、分店經理、第一線組長或業務，都得向人推銷想法，爭取接納（buy-in）、批准，拿到預算與資源去進行。而提案通不過，往往不是你的點子不好，而是你的表達技巧與角度不吸引人。

行銷管理專家司密特指出，提案失敗常見原因有五：一、投資報酬率不明：花多少錢、有什麼好處？二、提案內容馬虎草率：還不如不要提。三、你的可信度不足：過去紀錄不佳，對你不放心。四、主題無關痛癢：引不起長官興趣。五、同事之間缺乏共識：提案即使通過，也很難落實。

想要成功推銷提案，就必須建立一套「讓老闆說yes」的有效戰略。

對策一　用老闆的角度來思考

職場顧問馬丁妮茲建議，多了解你的主管最關心哪些問題，學習用他們的語言溝通，多問自己：老闆會怎麼看這問題？並設想對方對提案的可能反應。

相關詞: 麥肯錫,策略,市場,企業,經營

什麼是好的策略？麥肯錫整理出十大問題，讓企業得以反思與檢視自己策略的好壞。

麥肯錫剛剛出爐一份有關經營策略的白皮書，內容主要是提供企業在擬定與執行策略時的準則。什麼叫好的策略？這是客戶常常問我的問題，不是那麼好回答，而這份報告，就是對所擬策略提出全面而系統性的詰問，可以在回答過程中，反思與檢視自己策略的好壞。

總結來說，可以整理出不敗策略十問：

一問：是否要成為市場贏家？

相關詞: 工作,管理,惡夢,主管

分配屬下的工作如何有效掌握進度？面對勞逸不均、陽奉陰違的狀況，主管該怎麼有效管控？

管理書籍大都告訴主管，要信任，要授權。然而分派下去的工作出狀況、沒有如期完成，或屬下陽奉陰違，是身為主管最大的惡夢。

管理部屬的進度，是避免這類慘劇唯一的方法。從分派到完成，頭尾之間，主管不能不要求部屬做進度報告。

1.合理指派、列表管理

企管顧問專家莫瑞．史岱納提醒，主管在分派工作時，必須調節部屬之間的勞逸分配，不能為擔心出錯，老是指派自己最信任、最放心的部屬工作，否則部屬勞逸不均，都有怨懟，也容易威脅到工作的進度。

把部屬重要工作事項及專案全部列表管理，是主管掌握進度的重要基礎。

2.每項工作都要訂定明確的目標及完成期限